[ BEITRAG ]

Human Resource Manager 

Human Resource Manager stellen die Schnitt­stelle zwischen Unter­neh­mens­führung und der Perso­nal­ab­teilung dar und tragen entscheidend zum Unter­neh­mens­erfolg bei. Lesen Sie jetzt, welche Aufgaben dieser innehält und wie man Human Resource Manager werden kann.

Senior Human Resource Manager und sein Team.

Der Human Resource Manager (HR-Manager) ist eine zentrale Rolle in Unter­nehmen und fungiert als Schnitt­stelle zwischen Unter­neh­mens­führung und Perso­nal­ab­teilung. Unter der Definition eines HR-Managers versteht man alle Tätig­keiten, die mit dem Personal eines Unter­nehmens zusam­men­hängen, von der Perso­nal­planung bis hin zur Mitar­bei­ter­ent­wicklung und ‑bindung. Ein HR-Manager ist verant­wortlich für die Sicher­stellung der strate­gi­schen Ausrichtung des Personals im Einklang mit den Unter­neh­mens­zielen. Zu den wichtigsten Aufgaben gehören das Recruiting, die Perso­nal­ent­wicklung, das Entgelt­ma­nagement sowie die Kommu­ni­kation zwischen Mitar­beitern und Geschäfts­führung. Die Ausbildung zum HR-Manager erfolgt meist über ein Studium im Bereich Human Resources oder Betriebs­wirt­schafts­lehre, oft ergänzt durch Praxis­er­fah­rungen und Weiter­bil­dungen in Bereichen wie Arbeits­recht oder Perso­nal­ent­wicklung. Das Gehalt eines HR-Managers variiert je nach Unter­neh­mens­größe und Erfahrung. Einsteiger können mit einem Jahres­gehalt zwischen 30.000 und 42.000 Euro rechnen, das nach einigen Jahren auf bis zu 50.000 Euro ansteigen kann. In Führungs­po­si­tionen, wie etwa als Perso­nal­leiter großer Konzerne, sind Gehälter von über 100.000 Euro möglich. (Geschätzte Lesezeit: 10–15 Minuten) 

Der Faktor Mensch für das HR Management

So gut wie jedes Unter­nehmen lebt von seinen Mitar­bei­te­rinnen und Mitar­beitern, von deren Wissen und Erfah­rungen. Es sind Menschen mit Empfin­dungen, Gedanken, Gefühlen und verschie­denen Merkmalen, die mit ihren unter­schied­lichen Persön­lich­keiten den Arbeits­alltag & die Teamdy­namik prägen. Anderer­seits muss das Unter­nehmen diese Menschen auch als Kosten­faktor sehen, der den Gesamt­erfolg des Unter­nehmens beeinflusst. 

Die Fäden der gesamten Perso­nal­struktur laufen beim sogenannten Human Resources Manager zusammen. Per Definition bildet er die Schnitt­stelle zwischen Unter­neh­mens­führung und dem gesamten Perso­nal­wesen. Der Human Resources Manager ist Soziologe, Psychologe und Motivator, Taktierer, Entscheider und Talent­sucher in Perso­nal­union. Mit den Aufgaben des Human Resources Managers, seinen Planungen und Zielset­zungen definiert er den Perso­nal­bedarf, den Perso­nal­einsatz, die Perso­nal­ent­wicklung und stellt die Stärkung der Mitar­bei­ter­bindung sicher. So trägt er langfristig zum Unter­neh­mens­erfolg bei.

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Der Human Resource Manager per Definition

Unter der Definition des Human Resources Managers sind alle Arbeits­be­reiche zusam­men­ge­fasst, die mit dem Personal eines Unter­nehmens in Verbindung stehen und die weit über das Recrui­tin­g­ver­fahren hinaus­gehen. Wichtig dabei ist die Kombi­nation aus Einsatz­planung, den Unter­neh­mens­zielen und die Einbindung von Mitar­bei­ter­belangen. Imple­men­tiert werden, neben den generellen Zielset­zungen, auch wichtige Softs­kills, etwa quali­fi­zie­rende Maßnahmen oder persön­liche Feedback-Gespräche.

“Wichtig dabei ist die Kombi­nation aus Einsatz­planung, den Unter­neh­mens­zielen und die Einbindung von Mitar­bei­ter­belangen. Imple­men­tiert werden, neben den generellen Zielset­zungen, auch wichtige Softskills, etwa quali­fi­zie­rende Maßnahmen oder persön­liche Feedback-Gespräche.”

Ebenso wichtig ist die struk­tu­relle Vorbe­reitung der Mitar­bei­ter­kom­mu­ni­kation, die Stärkung der Mitar­bei­ter­bindung innerhalb des Unter­nehmens und die Vermitt­lungs­funktion zwischen den betrieb­lichen Ebenen, etwa zur Geschäfts­führung oder zum Betriebsrat.

Die Human Resources Manager Definition macht an den beschrie­benen Aufga­ben­stel­lungen jedoch nicht halt. Denn bei der Perso­nal­ent­wicklung geht es auch um den Abruf geistiger Fähig­keiten, die sich beispiels­weise im Vorschlags- oder Verbes­se­rungs­wesen niederschlagen. 

Gehalt eines Human Resources Managers 

Die vielfäl­tigen Aufgaben und Verant­wor­tungs­be­reiche im Perso­nal­wesen schlagen sich im Human Resources Manager Gehalt nieder. Wer das Studium mit einer unter­neh­me­ri­schen HR Manager Ausbildung verknüpft, darf mit folgendem Ausbil­dungs­gehalt rechnen:

(Ausbildungs-)Gehalt eines Human Resources Managers:

Ideal für Gehalts­ge­spräche ist die Kombi­nation aus Hochschul­studium und ersten Praxis­er­fah­rungen. In diesem Falle ergibt sich für den Einsteiger eine Gehalts­spanne zwischen 30.000 und rund 42.000 Euro Jahres­gehalt. Das steigt nach etwa vier Jahren auf zirka 36.000 bis 50.000 Euro, in der Spitze können die Jahres­ein­nahmen auf bis zu 60.000 Euro und höher klettern. Je nach Unter­nehmen und dessen erfüllten Anfor­de­rungen erreicht das Human Resources Manager Gehalt durchaus sogar um die 100.000 Euro pro Jahr, als verant­wort­licher Perso­nal­leiter eines Konzerns kann die Marke von 125.000 Euro erreicht und überschritten werden. Eine Ausbildung zum Human Resources Manager kann sich also sowohl aufgrund des spannenden Aufga­ben­be­reichs, als auch durch die monetäre Wertschätzung lohnen. 

Besprechung in einer Personalabteilung.
Besprechung in einer Personalabteilung.

HR Manager Stellen­an­gebote auf Rekordniveau

Trotz Konkur­renz­druck haben gut ausge­bildete und quali­fi­zierte Kräfte im Berufs­umfeld des Perso­nal­wesens teils erstklassige Aussichten auf eine Stelle. Immer mehr Unter­nehmen tun sich schwer, geeignete Kandi­daten oder Kandi­da­tinnen als Fachkräfte in diesem Bereich zu rekru­tieren, obwohl die Zahl der Bewerber deutlich zulegen. Perso­nal­be­rater oder ‑dispo­nenten zählen genauso zur Spitzen­gruppe wie Teamleiter und Führungs­kräfte. Alleine im Jahr 2016 sind die HR Manager Stellen­an­gebote um bis zu 700 Prozent (!) gestiegen. Dennoch lässt sich die große Nachfrage der Unter­nehmen nach wie vor kaum befrie­digen. Betroffen von diesem Trend sind so gut wie alle Bereiche der Perso­nal­or­ga­ni­sation. Einen leichten Abwärts­trend verzeichnen lediglich Joban­gebote für Aufgaben im Personalmarketing.

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Der Weg vom Student zum Head of HR — Ausbildung und Aufgaben eines Human Resource Managers

Die Human Resources Manager Aufgaben sind breit gefächert. Sie drehen sich rund um optimale Planungen der “Unter­neh­mens­res­source Mensch” mit den entspre­chenden Teilbe­reichen, zumeist verwal­tender Natur. So sind Human Resource Manager zuständig für die Perso­nal­wirt­schafts­kon­trolle, erlassen Perso­nal­richt­linien und kümmern sich um unter­neh­mens­kul­tu­relle Maßnahmen im Rahmen von Employer Branding. Aber auch Entlas­sungs­ge­spräche, das Entgelt­ma­nagement und Mitar­bei­ter­ein­stel­lungen gehören zum Aufga­benfeld. Durch­ge­setzt haben sich aber auch die Forde­rungen nach neuen Lösungs­an­sätzen im Rahmen der sozialen Verant­wortung in Bezug auf die Mitar­bei­ter­führung und ‑motivation. Richtig angewendet, führen Human Resources Manager vor allem bei der Produk­ti­vität und der Effek­ti­vität zu besseren Ergeb­nissen. Sie müssen im Einklang mit der Zufrie­denheit der Mitar­beiter stehen, die heute ein positives und leistungs­för­derndes Arbeits­umfeld erwarten. 

HR Manager Jobs bzw. deren Jobstellen sind entspre­chend ausge­prägt und zielori­en­tiert ausge­richtet. Sie müssen sich jedoch auch kriti­schen Meinungen stellen. Gemeint ist vor allem die Einstellung zu Mitar­beitern unter dem allei­nigen Aspekt einer Ressource, des sogenannten Human­ka­pitals. Diese Situation führte sogar so weit, dass es das Wort “Human­ka­pital” 2004 tatsächlich in die Auswahl als “Unwort des Jahres” schaffte und diese ganz oben anführte. 

Am Ende der Karrie­re­leiter haben die Jobs der Human Resources Manager eine klare Ausrichtung zur entspre­chenden Verantwortungs- und Führungs­po­sition, die sich aller­dings mit der Größe eines Unter­nehmens ändern. In kleinen und mittleren Betrieben werden eher Allrounder gesucht, die zeitgleich auch die Aufgaben eines Perso­nal­re­fe­renten übernehmen müssen. Auf Konzern­ebene verant­wortet der Manager jedoch mehr die strate­gi­schen Ausrich­tungen der Perso­nal­arbeit und koordi­niert die zwingend dazuge­hö­renden Fachbe­reiche wie beispiels­weise die langfristige Perso­nal­ent­wicklung & Personalkontrolle. 

Human Resource Manager im Home Office.
Human Resource Manager im Home Office.

Beruf­liche Voraus­set­zungen eines HR-Managers

HR-Studium versus BWL-Studium? Diese Frage hat das Potenzial für sehr genaue Überle­gungen. Das gilt auch für Studenten der Psycho­logie oder der Sozio­logie, sofern sie später eine Karriere im HR-Management anstreben. Die Voraus­set­zungen sind folgendermaßen:

Human Resources Studium | HR-Studium

Ein Bachelor-Abschluss mit dem Nachweis eines absol­vierten spezi­fi­schen Human-Resources-Studiengangs. 

Betriebs-Wirtschaftslehre Studium | BWL-Studium

Ein genera­lis­tisch ausge­rich­tetes Studi­enfach, dem später eine entspre­chende Human Resources Weiter­bildung im Master folgen sollte. Aber auch im Bache­lor­grund­studium können perso­nal­spe­zi­fische Schwer­punkte gelegt werden.

Betrieb­liche Praktika

… und/oder eine weitere Spezia­li­sierung, etwa mit dem Master für Perso­nal­ent­wicklung als bestim­mende HR Weiter­bildung. Spezielle Kennt­nisse im Fach Arbeits­recht oder Controlling (gute Argumente für das Einstellungsgespräch) 

Studenten in der Ausbildung zum Human Resource Manager.
Studenten in der Ausbildung zum Human Resource Manager.

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Kürzlich hinzu­gefügt:

Mitar­beiter und Fachkräfte finden
In Zeiten von Fachkräf­te­mangel, dem demogra­fi­schen Wandel und den sich stetig ändernden Anfor­de­rungen der Arbeitswelt ist es schwerer denn je passende Mitar­beiter zu finden. Steigender Anspruch seitens der Arbeit­nehmer und die genera­ti­ons­über­grei­fende Ansprache von Bewerbern stellen Arbeit­geber zusätzlich vor große Heraus­for­de­rungen. Es gilt, die Arbeit­ge­ber­marke zu stärken, erfolg­reich die Zielgruppe zu erreichen und die kompe­ten­testen Fachkräfte an das Unter­nehmen zu binden. Dabei müssen insbe­sondere mittel­stän­dische Firmen darauf achten, wettbe­werbs­fähig zu bleiben und durch Authen­ti­zität, gelebte Unter­neh­mens­kultur sowie einen attrak­tiven Arbeits­platz zu überzeugen. Mit den richtigen Recrui­tin­g­tools und ‑methoden lassen sich jedoch selbst die Begehr­testen unter den Fachkräften finden & binden. Wir kennen uns bestens mit zielgrup­pen­spe­zi­fi­schen Ansprachen von Bewerbern aus und zeigen Ihnen, welche Recrui­tin­g­kanäle für Sie geeignet sind. Mehr hierzu erfahren Sie in unserem Ratgeberartikel.