Ein Feel Good Manager kümmert sich um das Wohlbe­finden der Mitar­beiter und trägt maßgeblich zur Schaffung einer positiven Arbeits­at­mo­sphäre bei. Für Arbeit­geber ist es von großer Bedeutung, das Arbeits­klima aktiv zu gestalten, da zufriedene Mitar­beiter produk­tiver und loyaler sind. Ein Feel Good Manager unter­stützt Unter­nehmen dabei, ein gesundes Arbeits­umfeld zu schaffen, das Motivation, Kreati­vität und Zusam­men­arbeit fördert.

Executive Search ist eine spezia­li­sierte Form der Perso­nal­be­schaffung, die darauf abzielt, Führungs­kräfte und Top-Manager für Unter­nehmen zu rekru­tieren. Diese Art des Recrui­tings ist besonders dann wichtig, wenn hochqua­li­fi­zierte und erfahrene Fachkräfte in Schlüs­sel­po­si­tionen benötigt werden. Im Gegensatz zu herkömm­lichen Recruiting-Methoden erfordert Executive Search oft einen proak­tiven Ansatz, bei dem Headhunter gezielt auf Fach- und Führungs­kräfte zugehen, die in der Regel nicht aktiv auf Stellen­suche sind.

Der Employee Life Cycle (Mitar­bei­ter­le­bens­zyklus) beschreibt die verschie­denen Phasen, die ein Mitar­beiter innerhalb eines Unter­nehmens durch­läuft – von der Rekru­tierung bis hin zum Austritt. Für Arbeit­geber ist es essen­ziell, diese Phasen zu verstehen und aktiv zu gestalten, um die Zufrie­denheit, Leistung und Bindung der Mitar­beiter zu maximieren. Ein gut durch­dachter Employee Life Cycle trägt nicht nur zur Effizienz der Perso­nal­ab­teilung bei, sondern auch zur langfris­tigen Bindung von Talenten, was in Zeiten des Fachkräf­te­mangels einen entschei­denden Wettbe­werbs­vorteil bietet.

Die Work-Life-Balance spielt eine immer wichtigere Rolle im Arbeits­leben und gewinnt auch in der Arbeit­ge­ber­stra­tegie zunehmend an Bedeutung. Sie beschreibt das Gleich­ge­wicht zwischen Berufs- und Privat­leben und ist entscheidend für die Gesundheit, Zufrie­denheit und Produk­ti­vität der Mitar­beiter. Für Arbeit­geber ist es relevant, Maßnahmen zu ergreifen, die dieses Gleich­ge­wicht fördern, da eine gute Work-Life-Balance nicht nur die Mitar­bei­ter­bindung stärkt, sondern auch die Motivation und Leistung steigert.

Die innere Kündigung ist ein Phänomen, das in vielen Unter­nehmen auftritt, aber oft erst bemerkt wird, wenn es bereits zu spät ist. Dabei handelt es sich um eine emotionale Distan­zierung von der Arbeit und dem Unter­nehmen, bei der der betroffene Mitar­beiter zwar noch physisch anwesend ist, sich aber innerlich von seinen Aufgaben und Verant­wor­tungen zurück­ge­zogen hat. Für Arbeit­geber ist es entscheidend, die Anzeichen der inneren Kündigung frühzeitig zu erkennen, um dem entge­gen­zu­wirken und die Motivation der Mitar­beiter wiederherzustellen.

Pre Employment Screening ist ein wesent­licher Bestandteil des modernen Bewer­ber­ma­nage­ments, um die Eignung und Vertrau­ens­wür­digkeit poten­zi­eller Mitar­beiter sicher­zu­stellen. Arbeit­geber möchten sicher sein, dass Kandi­daten die notwen­digen Quali­fi­ka­tionen mitbringen und keine Risiken für das Unter­nehmen darstellen. Ein umfas­sender Pre Employment Check hilft dabei, Bewerber vor der Einstellung genau zu prüfen und Fehlbe­set­zungen zu vermeiden. In diesem Artikel erfahren Sie, was Pre Employment Screening ist, welche Schritte es umfasst und welche Vorteile es für Unter­nehmen bietet.

Der Recruiting Funnel ist ein Konzept, das den Bewer­bungs­prozess von der ersten Kontakt­auf­nahme bis zur Einstellung des neuen Mitar­beiters struk­tu­riert und visua­li­siert. Für Arbeit­geber ist der Aufbau eines effek­tiven Recruiting Funnels wichtig, um die verschie­denen Phasen des Bewer­bungs­pro­zesses zu analy­sieren, zu optimieren und poten­zielle Kandi­daten gezielt anzusprechen. Ein gut gestal­teter Recruiting Funnel hilft Ihnen dabei, quali­fi­zierte Bewerber durch den gesamten Prozess zu führen und die passenden Talente für Ihr Unter­nehmen zu gewinnen. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie einen Recruiting Funnel erstellen, welche Phasen dieser umfasst und welche Vorteile er für Ihr Recruiting mit sich bringt.

Recruiting Analytics geht weit über die reine Messung von Kennzahlen hinaus. Es umfasst die syste­ma­tische Analyse und Inter­pre­tation von Daten, die während des gesamten Recruiting-Prozesses gesammelt werden. Das Ziel ist es, mithilfe von Recruiting Analytics Tools fundierte strate­gische Entschei­dungen zu treffen und den gesamten Rekru­tie­rungs­prozess zu optimieren. Für Arbeit­geber sind diese Einblicke besonders wichtig, um langfristig die besten Talente zu gewinnen und die Effizienz der Perso­nal­be­schaffung konti­nu­ierlich zu verbessern.

Der steuer­freie Sachbezug bietet Arbeit­gebern eine attraktive Möglichkeit, die Vergütung ihrer Mitar­beiter zu ergänzen, ohne dass zusätz­liche Steuern oder Sozial­ver­si­che­rungs­bei­träge anfallen. Durch diese Form der Entlohnung können Unter­nehmen ihren Mitar­beitern neben dem regulären Gehalt zusätz­liche Leistungen gewähren, die als geldwerter Vorteil anerkannt werden. In diesem Artikel erfahren Sie, welche Sachbezüge steuerfrei sind, wie sie in der Lohnab­rechnung berück­sichtigt werden und welche Vorteile sie für Ihr Unter­nehmen bieten.

Recruiting KPIs (Key Perfor­mance Indicators) sind entschei­dende Kennzahlen, die Unter­nehmen dabei helfen, den Erfolg ihrer Recruiting-Maßnahmen zu messen und zu bewerten. Sie ermög­lichen eine objektive Einschätzung darüber, ob die einge­setzten Perso­nal­be­schaf­fungs­maß­nahmen die gewünschten Ergeb­nisse liefern. Für Arbeit­geber sind diese Kennzahlen besonders wichtig, da sie die Effek­ti­vität der Rekru­tierung bewerten und langfristig verbessern können. Dieser Artikel erklärt, welche Recruiting KPIs relevant sind, wie sie berechnet werden und welche Vorteile sie bieten.